《企业薪酬绩效设计系统》

课程版块 企业薪酬绩效和股权激励设计
课程定位 企业转型升级成功之道
主讲老师 张涵中
课程背景 现代企业经营管理中,人才已成为*重要的资源,对企业人力资源的有效管理是企业能够实现企业愿景,达成企业目标的关键。企业快速发展,组织机构不断扩张,薪酬绩效管理发挥着更加重要的作用,科学合理的薪酬绩效制度能够提升员工的工作热情,加强团队的凝聚力,从而增强企业的竞争力。然而,企业的“薪酬、福利”设计越来越难,引进人才需要高薪,高薪酬何以保证高绩效,如何解决低风险高激励问题?薪资涨了,低能、低效的现象依然
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【课程提纲】

一、薪酬系统

1、薪酬内部调研与分析;

2、薪酬外部调研与分析;

3、岗位分层分类设计;

4、薪酬策略设计;

5、薪酬模式设计;

6、薪酬结构设计;

7、薪酬标准设计;

8、薪酬调整机制设计;

9、薪酬管理体系设计;

10、福利管理体系设计;

二、绩效系统

1、绩效目标体系设计优化;

2、绩效考核指标设计优化;

3、绩效考核标准设计优化;

4、绩效考核流程设计优化;

5、绩效应用体系设计优化;

三、股权激励

1、 虚拟股权的法律地位?

2、 虚拟股权的特点?

3、 虚拟股权的收益核算标准?

4、 虚拟股权的价格如何确定?

5、 虚拟股权额度如何分配?

6、 虚拟股权如何动态管理?

7、 虚拟股权如何分配收益?

8、 虚拟股权缴款方案;

9、 虚拟股权的退出。


【课程收获】

1、创新管理理念,时代在变化,企业管理也要变革和创新 ,与时俱进;

2、优化管理系统,设计出适合企业的具有竞争力的薪酬绩效管理制度,激发员工的积极性;

3、学习和掌握股权激励机制设计方法,运用实操工具,真正学习落地。