《合伙人设计与动态股权激励》

课程版块 股权激励、股权治理、股权投融资
课程定位 导入合伙人与动态股权激励机制,通过科学的股权统筹、激励与布局、构建企业无可替代的核心竞争力,让员工彻底改变,像老板一样自动自发,让关键人才从“劳动型”转为“奋斗型”,让老板彻底解放。
主讲老师 王平
课程背景 在当今高度发达透明的移动信息互联网时代,每个人都有一个创业的梦想。单打独斗的时代已经过去了,只有靠凝聚一群志同道合的人才能成就一番伟大的事业!未来没有公司,只有创业平台!如何把员工变成合伙人,把老板变成创业领袖,打造一个富有激发型的组织,是时代的趋势!是每个老板必修的一门课!
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课程详情

【课程内容】

一、股权激励的定义

1、什么是股权激励

2、企业在不同的发展时期如何股权激励模式

3、股权激励的核心内涵

4、为什么要做股权激励?让关键人才从“劳动型”转为“奋斗型”

5、对什么人做股权激励?

二、股权的模式

1、虚股、实股、期股期权定义,实操方法

2、初创期股权激励模式

3、成长期股东挑选标准,可释放股份额度股权结构设计

4、成熟期股权结构

5、集团公司股权结构设计

6、连锁企业股权结构设计

7、华为87年到08年四轮股权激励模式升级案例探讨

三、激励方案

1、在什么期间做;

2、具体激励谁;

3、用多大额度激励;

4、股份从哪来;

5、股份的性质为何;

6、有怎样的权利;

7、怎样才能得到;

8、是否花钱购买;

9、退出机制是什么

10、是否要签订协议   

11、案例探讨:王平老师亲自投资企业案例分析

四、股权激励五大雷区剖析,防范风险

1、股权激励重要实施点

2、股权激励核心理念导向,如何防范未来的风险

3、评估贡献:员工过去的贡献于未来的创造如何结合

4、不同发展时期企业家持有比例三条生死底线

5、防止失控:如何立体式股权布局,长治久安

6、国美案例探讨


【课程收获】

1、建立企业合伙人机制

2、团队自动自发,企业快速裂变

3、制定激励模式,员工具有主人翁精神,像老板一样为企业操心

4、大幅降低企业的经营风险,让企业轻松实现盈利

5、让老板脱离忙碌,实现身心灵解放